Guardando lontano
ci si avvicina a un
mondo migliore
Report di Sostenibilità
2020
Sfoglia
online
Sfoglia
online
Il Report di Sostenibilità 2020 rappresenta la crescita e lo sviluppo del Gruppo ASSITECA nelle performance economiche, sociali e ambientali dell’ultimo biennio e, soprattutto, racconta l’impegno dedicato ad assistere i nostri clienti e l’attenzione rivolta a garantire la sicurezza dei nostri lavoratori in un periodo caratterizzato dalla pandemia.
In questi anni abbiamo dato seguito al percorso intrapreso nel 2018 di integrazione della sostenibilità nel nostro business, attraverso l’ampliamento degli stakeholder coinvolti nell’analisi di materialità, una maggiore diffusione delle competenze su questi temi nella nostra organizzazione e lo sviluppo del dialogo con la comunità attraverso la nostra ASSITECA Academy.
Sulla base dei risultati della nuova analisi di materialità, abbiamo definito gli obiettivi da conseguire nei prossimi anni con un impegno nello sviluppo di una strategia di sostenibilità che coniuga componenti operative, ambientali e sociali. LEGGI TUTTO
Luciano Lucca
19
Sedi in Italia
2
Sedi in Spagna
1
Sede in Svizzera
100
Rappresentanze nel mondo
5.200
Aziende Clienti
800mln
Premi intermediati
5.510
Analisi di rischio
oltre 45.000
Sinistri gestiti
(al 30 giugno 2021)
87 mln
+8%
Ricavi lordi
6,6mln
+22%
Utile netto
76,4mln
+5%
Ricavi netti
16,8mln
+19,3%
EBITDA
(al 30 giugno 2021)
750
Personale
complessivo
(64% donne)
64%
Personale
con età
<50anni
44.668h
Formazione
del personale
dal 2019 al 2021
+38%
Donazioni
culturali,
socio-sanitarie
e ambientali
+5%
Media
incremento
del personale
dal 2017 al 2021
1.645
Aziende,
enti e professionisti
partecipanti
all'ASSITECA Academy
66h
Media ore
dipendente
+38%
Donazioni
culturali, socio-sanitarie
e ambientali
750
Personale
complessivo
(64% donne)
+5%
Media
incremento
del personale
dal 2017 al 2021
64%
Personale
con età
<50anni
1.645
Aziende
enti e professionisti
partecipanti
all'ASSITECA Academy
44.668h
Formazione
del personale
dal 2019 al 2021
66h
Media ore
dipendente
11.025.321
MJ/Anno
Consumi energetici
2020
-6%
dal 2019
Emissioni 2020
Scope 1 e 2
-2%
tCO2eq
Scope 3
-9%
tCO2eq
Consumi 2020
-22%
buste
-16%
carta
-7%
toner
-8%
KgCO2eq
Emissioni 2020 /
dipendente
Sulla base dei risultati dell’analisi di materialità, ASSITECA ha definito gli obiettivi da conseguire nei prossimi anni con un impegno nello sviluppo di una strategia di sostenibilità che coniuga componenti operative, ambientali e sociali. Priorità che costituiscono una base concreta per lo sviluppo di un business più consapevole e attento, capace di creare un valore condiviso per i nostri stakeholder.
| Istituzione di un Comitato di Sostenibilità | Entro il 2021 ASSITECA si impegna a formalizzare la creazione di un Comitato di Sostenibilità e identificare una figura interna quale responsabile dei progetti di sostenibilità (CSR Manager). | Il C.d.A. del 31.03.2021 ha nominato un CSR Manager e istituito un Comitato Sostenibilità con la responsabilità di attuare gli indirizzi e le politiche di sostenibilità del Gruppo. |  |
|
|---|---|---|---|---|
| Politiche di acquisto Sostenibili | Con l’obiettivo di adottare entro il 2023 un nuovo Codice di condotta per le politiche di approvvigionamento del Gruppo ASSITECA (acquisti e selezione dei fornitori), dal 2021 saranno definiti criteri che tengano in maggior conto temi legati alla sostenibilità. | Il Comitato Sostenibilità ha deciso di procedere alla mappatura dei fornitori strategici per coinvolgerli in un primo assessment sulla sostenibilità. | |
 |
| Sviluppo percorsi di formazione e competenze sulla sostenibilità | ASSITECA intende sviluppare la cultura aziendale e le competenze interne sui temi della sostenibilità. Entro il 2022 sarà progettato ed erogato un percorso formativo dedicato ad almeno il 50% delle risorse umane aziendali. | È stato condiviso, sull’enterprise social network del Gruppo, un percorso di conoscenza e approfondimento dei 17 SDGs. Il Comitato sta valutando percorsi di formazione da proporre a tutti i dipendenti. |
 |
|
| Smaterializzazione documentale e riduzione dei consumi | Lo sviluppo di una strategia di sostenibilità coniuga componenti operative e ambientali. ASSITECA si impegna in un percorso di progressiva smaterializzazione documentale con l’obiettivo, entro il 2022, di ridurre i consumi dei materiali utilizzati dal Gruppo. | ASSITECA ha incaricato una primaria società di consulenza per avviare un progetto di digitalizzazione della propria attività. | |
| Inclusione sociale e community engagement | In un’ottica di inclusione e sviluppo del dialogo con le comunità, saranno sviluppate azioni volte all’ampliamento della platea di chi potrà accedere alla ASSITECA Academy, percorso di formazione attualmente rivolto a manager di aziende clienti e prospect sulle tematiche di gestione del rischio, assicurazione e sostenibilità. | I webinar del 2021 hanno coinvolto un pubblico più ampio (contatti di partner e relatori, membri della community di Linkedin, etc.). La Divisione Enti Pubblici ha sviluppato percorsi di formazione dedicati agli Istituti Scolastici e alla Pubblica Amministrazione. | |
|
|---|---|---|---|---|
| Diversity & Inclusion | Entro il 2022 ASSITECA si impegna a sviluppare attività di informazione, formazione e sensibilizzazione rivolte a tutto il personale del Gruppo su pari opportunità, violenza e discriminazione di genere con l’obiettivo di creare un modello organizzativo capace di includere e valorizzare le diversità. | Anche nel 2021 ASSITECA è stata tra i promotori del Dive In Festival, un movimento globale del settore assicurativo che supporta lo sviluppo di una cultura e un ambiente di lavoro inclusivi. Il Comitato sta valutando possibili partnership per sviluppare un percorso di conoscenza e sensibilizzazione dei dipendenti. |  |
|
| Sviluppo percorsi di carriera e crescita professionale | Nel corso del 2021 ASSITECA indirizzerà al proprio personale under 35 e a giovani neolaureati interessati ad entrare nel settore, un progetto di formazione con l’obiettivo di sviluppare un percorso di carriera per le risorse più giovani del Gruppo e attrarre nuovi potenziali talenti su cui investire sviluppando professionalità per il futuro. | Il progetto “Bootcamp” ha coinvolto 15 dipendenti e collaboratori ASSITECA under 35 (70% donne). Il progetto coinvolgerà altre risorse aziendali e potrà essere arricchito da collaborazioni esterne. | |
| Miglioramento delle performance ambientali e carbon management | ASSITECA ha avviato un progetto volto alla misurazione delle emissioni di CO2 di tutto il gruppo. L’approccio al carbon management si svilupperà partendo dall’individuazione delle emissioni Scope 1 e 2, procedendo poi alla loro riduzione per arrivare progressivamente a una completa compensazione delle emissioni residue entro il 2030. | Nel dar seguito alle attività di ottimizzazione dei servizi generali e avviare le attività di carbon management necessarie a migliorare le proprie performance ambientali, la società ha scelto di avvalersi per tutte le sedi del Gruppo di un unico fornitore di energia elettrica, prodotta da fonti rinnovabili. |  |
 |
|---|---|---|---|---|
| Mobilità elettrica | Nell’ambito di un piano di miglioramento delle performance ambientali, entro il 2025 il 25% del parco auto aziendale sarà progressivamente sostituito con automezzi ad alimentazione ibrida e/o elettrica. | La società sta aggiornando la car list includendo per ogni categoria prevista più modelli ad alimentazione ibrida o elettrica. I dipendenti saranno sensibilizzati verso una scelta sostenibile, che prevede anche vantaggi fiscali. |  |
|
ASSITECA S.p.A
Via G. Sigieri 14 – 20135 Milano | Tel. 02.54679.1 – fax 02.54679.350
P.IVA/Codice fiscale e numero d’iscrizione: IT 09743130156 del Registro delle Imprese di Milano
Iscritta con il numero Repertorio Economico Amministrativo 1313138
Capitale sociale € 7.617.193,51 i.v. Iscritta al R.U.I. sezione B n. 114899 del 16/04/2007
Copyright © 2004-2021 Assiteca S.p.A | Cookie policy - Privacy policy
